Problema claro, capacidade interna limitada
Você sabe o que trava a operação, mas não tem o time ou a arquitetura para resolver com IA.
Da ideia validada à operação, guiados por indicadores de sucesso.
Os indicadores de negócio são definidos com o seu time antes do código e orientam cada fase. Depois do lançamento, acompanhamos a solução em operação e fazemos os ajustes previstos no escopo para aproximá-la das metas.
- DiscoveryDiagnóstico e indicador de negócio definidos
- Prova de conceitoPoC validada ou descartada com aprendizado
- PilotoPiloto em produção com métrica ativa
- Escala & operaçãoOperação assumida com plano de evolução
Funciona melhor em três situações.
Piloto que já travou
Um projeto de IA rodou como prova de conceito e parou ali. Falta o que liga o piloto à produção.
Produto que precisa validar rápido
Uma ideia de produto digital com métrica de negócio definida antes da primeira linha de código.
Quatro fases. A métrica entra antes do código.
Cada fase termina com uma entrega verificável, descrita na proposta.
Discovery
Diagnóstico do problema, dos dados disponíveis e do indicador de negócio que vai medir sucesso.
Diagnóstico e indicador de negócio definidos
Prova de conceito
Validação técnica rápida do caminho mais arriscado, antes de comprometer arquitetura de produção.
PoC validada ou descartada com aprendizado
Piloto
Versão em produção com usuários reais, arquitetura pronta para escalar e métrica sendo medida de verdade.
Piloto em produção com métrica ativa
Escala & operação
Ajuste com dado real, transferência de conhecimento ao time interno e evolução contínua pós-lançamento.
Operação assumida com plano de evolução
Três formatos, cada um com escopo e estimativa definidos.
O formato certo depende de onde você está. Não existe um único jeito de começar.
Diagnóstico guiado
Diagnóstico focado e roadmap priorizado, para quem ainda não sabe por onde começar.
- Diagnóstico de maturidade e dados
- Priorização de casos de uso
- Roadmap com métrica de negócio
Time de aceleração
Time dedicado que constrói o MVP ou o piloto junto com o seu time, do Discovery à operação.
- Time multidisciplinar dedicado
- Arquitetura pronta para produção
- Indicadores de sucesso acompanhados em cada fase
Parceria contínua
Evolução depois do lançamento: ajustes, novos casos de uso e transferência de conhecimento.
- Evolução e ajuste com dado real
- Novos casos de uso priorizados
- Transferência de conhecimento ao time
Sobre o modelo da Aceleradora.
Definimos os indicadores de negócio com você no Discovery, antes do código, e os registramos na proposta como referência do projeto. Eles orientam as decisões técnicas e são acompanhados em cada fase, junto com as entregas previstas no escopo.
Não. Empresas chegam em qualquer fase: só com um problema, com um piloto travado, ou já com um produto para escalar.
Cada projeto parte de um escopo e de uma estimativa de esforço e prazo apresentados na proposta, com as entregas de cada fase descritas. Mudanças de escopo são avaliadas e acordadas antes de entrar no plano.
Sim. Depois do go-live, acompanhamos a solução em produção e fazemos ciclos de ajuste para aproximar o sistema das metas definidas. A duração e o formato desse acompanhamento ficam definidos na proposta, e a Parceria contínua existe para quem quer seguir evoluindo.
Sim. O método é o mesmo (diagnóstico, prova de conceito, piloto e escala); muda o que está sendo acelerado, não o processo.
Pronto para tirar o piloto do lugar?
Comece pelo Discovery: o diagnóstico do problema e do indicador de negócio, antes de qualquer linha de código.
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